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津濱發(fā)展2010年工作會(huì )議召開(kāi) 全面部署今年重點(diǎn)工作,謀劃公司發(fā)展

時(shí)間:2022-08-01   訪(fǎng)問(wèn)量:7161

       公司于1月28日召開(kāi)了2010年度工作會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理曹嶸主持,公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許立凡、泰達建設集團總經(jīng)理毛幼平、總經(jīng)理江連國、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋長(cháng)玉、副總經(jīng)理巫剛、趙英、居國忠、財務(wù)總監何寧、董事會(huì )秘書(shū)李明國出席了會(huì )議,總部全體員工,下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、中層干部參加了會(huì )議。

  會(huì )上,公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋長(cháng)玉同志代表公司黨委作了2010年度黨委工作報告,主要對2009年公司黨委在以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機開(kāi)展的各項工作進(jìn)行了系統的回顧和總結,肯定了黨委在過(guò)去的一年中發(fā)揮的重要作用,同時(shí)對2010年黨委重點(diǎn)開(kāi)展的幾項工作進(jìn)行了部署。他強調,2010年公司黨委將繼續與經(jīng)營(yíng)班子一道,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,著(zhù)力解決產(chǎn)業(yè)調整過(guò)程當中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏,堅定信心,拿出招法,真抓實(shí)干,克服困難,力爭用短短的一年時(shí)間把企業(yè)帶入健康、穩定、可持續發(fā)展的快車(chē)道。

  隨后,公司總經(jīng)理江連國同志代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為“認清形勢咬定目標,迎難而上以新的發(fā)展戰略為指導全面提高市場(chǎng)競爭力”的工作報告。報告分三個(gè)部分:一是就2009年公司主要工作完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結;二是針對今年公司面臨的形勢,提出工作目標和指導思想;三是對2010年主要工作進(jìn)行部署。報告回顧了過(guò)去的一年中,公司經(jīng)過(guò)改革和調整,承受住了市場(chǎng)考驗,取得的一定的成績(jì),完成了年初董事會(huì )下達的任務(wù)指標,但在新的一年中,我們仍不能有絲毫的松懈,公司仍會(huì )面臨很多困難,繼續接受市場(chǎng)的檢驗。與此同時(shí),公司也將迎來(lái)發(fā)展歷程中面臨困難和挑戰最為嚴峻的一年。根據最新一稿預測,在現有的經(jīng)營(yíng)格局下,公司將在2010年出現較大的利潤缺口,加之政府一系列嚴厲的調控和房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的相繼出臺, 2010年的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì )出現很多不確定因素,房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢的預判難度也增加了很多。因此,我們要在思想上充分認識到公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢,增強緊迫性,樹(shù)立危機意識,堅持改革創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,迎接挑戰,創(chuàng )造機遇,保持公司持續穩健發(fā)展,千方百計、扎實(shí)有效地安排好、落實(shí)好各項工作,推動(dòng)公司的可持續發(fā)展。

  在兩位領(lǐng)導發(fā)言后,泰達建設集團總經(jīng)理毛幼平也有感而發(fā)的對參會(huì )提出了希望,他希望大家在回顧2009年取得的各項成績(jì)的同時(shí),要多加思考我們還存在哪些不足,如何彌補,在新的形勢下,我們還要如何努力,還要在哪些方面下功夫,我們要跳出小范圍的專(zhuān)業(yè)圈子,多學(xué)習優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的方式方法,彌補自身的不足,力爭企業(yè)更快更好的發(fā)展。

  最后,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許立凡作了“臥薪嘗膽、勇于反思、夯實(shí)基礎、精誠團結、重塑信心、迎接挑戰”的總結性發(fā)言。津濱公司走過(guò)磕磕碰碰的09年,固然有著(zhù)可喜的成績(jì),但更多的是為2010年做好了鋪墊,打下了基礎。從幾個(gè)方面指出津濱公司在2010年的工作任務(wù):

 

 ?。ㄒ唬?010年要更大程度地強化團隊建設,業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節與市場(chǎng)保持高度一致。各部門(mén)、各下屬公司要與市場(chǎng)橫向比較,摒棄自滿(mǎn)情緒,要高標準、嚴要求自己,要有趕超好的房地產(chǎn)公司的決心,轉變觀(guān)念,最大限度地實(shí)現自己的市場(chǎng)價(jià)值。

 ?。ǘ┮訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習,提高員工的市場(chǎng)應變技能。面對外部環(huán)境,要深入思考,做到每周、每月、每季都上報統計數據,掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。

 ?。ㄈ┰诂F有的管理平臺基礎上,繼續深化管理,深化管理流程,2010年要建立一套有利于公司持續發(fā)展的績(jì)效管理機制。

 ?。ㄋ模┮獜娀瘓F隊建設,此項工作的核心就是團結,打造一支更團結,更具執行力的團隊。

 ?。ㄎ澹娀髽I(yè)的企業(yè)文化建設和品牌建設。

 ?。?010年要進(jìn)一步拓展融資渠道,完成上市公司的資本擴張。


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