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憂(yōu)患意識教育活動(dòng)征文第一篇---《懼者生存》

時(shí)間:2022-08-01   訪(fǎng)問(wèn)量:7342

憂(yōu)患意識教育活動(dòng)征文第一篇---《懼者生存》

津濱發(fā)展   朱正友

 

  有這樣一個(gè)故事:一位精明的挪威船長(cháng),為了使嬌貴的沙丁魚(yú)不至于在運輸中死亡,以便賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián),在魚(yú)槽內放入一些鯰魚(yú),沙丁魚(yú)懼怕天敵鯰魚(yú)的吞食,便改變懶惰的習性而緊張的快速游動(dòng),從激發(fā)了自身的活力,大多魚(yú)都活著(zhù)返港。這就是人們所熟知的“鯰魚(yú)效應”?!蚌T魚(yú)效應”揭示了一個(gè)深刻的道理:懼者生存。

  全球最大的半導體芯片制造商英特爾公司的締造者格羅夫,將其取得輝煌成就的原因歸結為“懼者生存”這四個(gè)字。他說(shuō):只有那些恐懼感強烈,危機感強烈的人才能生存下去。無(wú)獨有偶,世界個(gè)人和商用計算機軟件行業(yè)的領(lǐng)袖微軟公司的總裁比爾蓋茨時(shí)常告誡員工“懼者生存”,意思是:心中時(shí)時(shí)有危機感,才能長(cháng)久生存。

  古今中外,失敗的企業(yè)各有各的原因,成功的企業(yè)卻有一點(diǎn)是相似的:能夠不以小成自傲,能夠時(shí)刻以危機自省。萬(wàn)科的掌門(mén)人王石,他領(lǐng)軍的萬(wàn)科集團在步入“快車(chē)道”后甚至提出“利潤超過(guò) 25% 的項目不做”,他希望企業(yè)上下時(shí)刻保持警醒,每分每秒都要有危機意識,不要自詡為房地產(chǎn)行業(yè)老大。

  憂(yōu)患意識要始終貫穿企業(yè),居安而思危,所謂“安危相易,禍福相生”。早在2008年下半年在全國房地產(chǎn)銷(xiāo)售走向低迷之前,王石就注意到了這個(gè)問(wèn)題,不斷革新,想辦法,為的就是未雨綢繆,隨時(shí)準備可能到來(lái)的房地產(chǎn)危機。僅以東麗湖項目為例,其率先在天津進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo),原售價(jià)在6600元/平米的精裝瞰景洋房,在春節低迷期間以低于5500元/平米的單價(jià)快速銷(xiāo)售300多套,為集團貢獻了1.5億的銷(xiāo)售回款。從而為萬(wàn)科2009年的迅猛發(fā)展提供的資金保證。萬(wàn)科的憂(yōu)患意識、預測危機以及迅速處理危機的能力成為業(yè)內的楷模。

  企業(yè)的憂(yōu)患意識,在競爭激烈的當今社會(huì )就顯得尤為重要,“生于憂(yōu)患,死于安樂(lè )”。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化教育及職業(yè)技能培訓的同時(shí)更要加強對每一位員工憂(yōu)患意識的培養,同時(shí)建立完善的危機管理組織團隊,從企業(yè)的基層崗位,到企業(yè)的高層管理,每一項憂(yōu)患意識的建立,都能成為日后企業(yè)發(fā)展中危機處理的智囊團。

  危機團隊應定期進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)危機與風(fēng)險分析。定期針對目前企業(yè)運營(yíng)的各層面,包括建筑、服務(wù)、品牌、銷(xiāo)售、投融資等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的危機分析和管理。制定每一項風(fēng)險的解決方案,明確責任人、指標以及完成的時(shí)間。

  我司在今年3月初也啟動(dòng)全體員工“憂(yōu)患意識教育”活動(dòng),通過(guò)《憂(yōu)患意識問(wèn)卷調查》、召開(kāi)公司中層干部和下屬企業(yè)班子成員座談會(huì )的形式來(lái)增強每位員工的工作積極性,從公司用人基礎上整體提高公司的市場(chǎng)競爭力。

  對于我們企業(yè)而言,乘濱海新區騰飛之勢,占天時(shí)據地利,而各公司卻都面臨著(zhù)巨大的挑戰,房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展必須有大量的土地儲備,不斷的進(jìn)行項目建設和銷(xiāo)售,走拿地,蓋樓,售樓,再拿地如此循環(huán)的路線(xiàn)?,F在我們在循環(huán)上出現了一些問(wèn)題。這可謂我們企業(yè)的“患”,我們每個(gè)員工都要群策群力為公司解“憂(yōu)”。

  生存重于發(fā)展,高度的憂(yōu)患意識是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。最新出臺的土地政策對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金提出了更高的要求。在調控趨嚴、加息頻繁的背景下,行業(yè)洗牌將加速。市場(chǎng)將上演“強者愈強”的馬太效應。主流房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jì)高增長(cháng)和市場(chǎng)占有率將更為突出。 雖然目前市場(chǎng)環(huán)境仍比較良好,大部分企業(yè)都有生存空間,但是隨著(zhù)調控壓力的加重,一些管理水平差、產(chǎn)品定位不清晰的企業(yè)很有可能被市場(chǎng)淘汰,而具備憂(yōu)患意識的品牌公司往往具備先發(fā)優(yōu)勢和核心競爭力。企業(yè)要生存下去,就一定要集思廣益,激發(fā)員工的憂(yōu)患意識,將員工的智慧和才能發(fā)揮出來(lái)。

  憂(yōu)患意識,又是一個(gè)成功企業(yè)必備的一種素養,在激烈的市場(chǎng)競爭中,能夠幸免遇難,靠得就是憂(yōu)患意識。國內著(zhù)名的企業(yè)家海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏說(shuō)過(guò)兩個(gè)“最”:最成功的經(jīng)驗以變制變,變中求勝;最深刻的教訓永遠兢兢業(yè)業(yè),永遠如履薄冰。為什么老是說(shuō)自己處在一種戰戰兢兢,如履薄冰的狀態(tài),因為這是企業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力。企業(yè)只有擁有了憂(yōu)患意識才能不斷開(kāi)拓前進(jìn)才能具備創(chuàng )新能力,產(chǎn)品和服務(wù)才能夠與眾不同。企業(yè)要喚起員工的憂(yōu)患意識,企業(yè)變成學(xué)習型的組織,再來(lái)提高創(chuàng )新能力,才能夠提高企業(yè)的競爭力。

 

“懼者生存”企業(yè)如此,人亦如此。

 

  一個(gè)人沒(méi)有財富,他只是暫時(shí)的貧窮,一個(gè)人沒(méi)有學(xué)識,他只是暫時(shí)的平庸,而一個(gè)沒(méi)有危機意識,沒(méi)有通過(guò)不斷改善提升自身,從而改變命運的渴望,他將永遠貧窮與平庸。沒(méi)有危機感,不努力提高職業(yè)素養和提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力,不清楚工作流程,這樣的人終被時(shí)代大淘沙。而惟“懼者”生存!

  有一個(gè)故事:有個(gè)人,他窮盡畢生的精力去賺錢(qián),最后擁有一間大公司,于是他去旅游,他少年時(shí)最大的夢(mèng)想就是睡在海灘上曬太陽(yáng)。當他愜意地享受著(zhù)撲面而來(lái)的和風(fēng)時(shí),他發(fā)現不遠處有個(gè)窮人也在愜意地曬太陽(yáng)。窮人取笑他說(shuō):“你要花那么大的精力創(chuàng )業(yè),50歲后才能如愿地曬太陽(yáng),而我不花一點(diǎn)精力就可天天曬太陽(yáng)?!备蝗苏f(shuō):“你下一餐飯有著(zhù)落了嗎?”窮人說(shuō):“還沒(méi)有著(zhù)落,我是看老天爺吃飯的?!备蝗艘馕渡铋L(cháng)地說(shuō):“我無(wú)數餐飯已有著(zhù)落了,但我還要繼續努力,如果不努力,我就會(huì )像你一樣,下一餐沒(méi)有著(zhù)落?!?/p>

  “無(wú)數餐飯已經(jīng)有著(zhù)落了”仍繼續努力工作,擔心著(zhù)有可能“下一餐沒(méi)有著(zhù)落”這就是憂(yōu)患意識。

  我們每一個(gè)人,要在社會(huì )生活和工作中,樹(shù)立起憂(yōu)患意識才能擁有強有力的翅膀在天空中自由翱翔,并能抵抗來(lái)自各個(gè)方向的危險。企業(yè)更要在員工內部形成一種競爭的氣氛,促進(jìn)員工憂(yōu)患意識的形成,并以更多方位的激勵政策讓每一位員工擁有更大的發(fā)展空間,為企業(yè)創(chuàng )造更強勁的核心競爭力。


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